応用情報午後問2「企業の成長戦略」に出てくる用語（令和7年度春期）

結論

令和7年度春期応用情報技術者試験午後問2（経営戦略）に出てくる用語を、1行の説明と解説ページへのリンクで並べたページ。問題文そのものは載せていません。

このページの使い方

令和7年度春期応用情報技術者試験午後問2「企業の成長戦略」（出題分野：経営戦略）

著作権はIPA（情報処理推進機構）に帰属します。問題文と解答例は、IPAが公開しているものを参照してください。 このページでは問題文を引用せず、出てくる用語を並べるだけにしています。

市場を縦、製品・サービスを横に取り、それぞれを既存と新規で分けた4つのますです。アンゾフの成長マトリクスとも呼ばれます。

	既存の製品・サービス	新規の製品・サービス
既存の市場	市場浸透戦略	製品開発戦略
新規の市場	市場開拓戦略	多角化戦略

縦と横のどちらが市場かを取り違えると、第2象限と第3象限が入れ替わります。 図の軸を先に確かめてください。

用語	1行の説明
水平型多角化	いまと同じ客に、別の製品を出す
垂直型多角化	いまの事業の前後の工程へ広げる（例：製造業が販売も手がける）
集中型多角化（同心円的）	いまの技術や販路を生かせる別の分野へ出る
集成型多角化（コングロマリット型）	いまの技術とも客とも関係のない分野へ出る

解答群はこの4つが並びます。 「いまの技術を応用できるか」「客が同じか」で切り分けます。

用語	1行の説明
SWOT分析	内部の強み・弱みと、外部の機会・脅威を4つに並べる
クロスSWOT分析	その4つを掛け合わせて、取る戦略を決める
強み（Strength）	内部のプラス要因
弱み（Weakness）	内部のマイナス要因
機会（Opportunity）	外部のプラス要因
脅威（Threat）	外部のマイナス要因
コアコンピタンス	他社がまねしにくく、複数の製品に生かせる中核の力
VRIO分析	自社の資源が強みかを、価値・希少性・模倣困難性・組織の4つで調べる

クロスSWOTの組合せは4通りです。

用語	1行の説明
シナジー効果（相乗効果）	設備や技術を共用することで、別々にやるより大きな結果が出ること
選択と集中	伸びる事業に経営資源を寄せ、見込みの薄い事業から退くこと
事業再編	事業の組合せを組み替えること
M&A	他社を買う、他社と合併する。時間を買うための手段
アライアンス	買わずに組む。資本を伴わない提携もある
経営資源	ヒト・モノ・カネ・情報。有限である
事業領域（事業ドメイン）	誰に・何を・どうやって、で決めた自社の活動範囲

M&Aを選ぶ理由は、多くの場合「期間の短縮」です。 自前で技術や人を育てると時間がかかります。

このページでは問題文を引用していません。問題冊子・解答例・採点講評は、IPAのページで公開されています。