SWOT分析（SWOT analysis）
自社の内側と外の環境を、良い面と悪い面に分けて並べる分析。強み・弱み・機会・脅威の4つ。
もう少し詳しい説明
SWOT分析は、自社の状況を4つの箱に分けて並べるやり方です。名前は4つの頭文字を取ったものです。
2つの軸で4つに分ける
分け方の軸は2つです。
| 軸 | 分かれ方 |
|---|---|
| 内か、外か | 自社が持っているものか、世の中の動きか |
| 良いか、悪いか | 追い風になるか、向かい風になるか |
| 良い面 | 悪い面 | |
|---|---|---|
| 内部（自社） | 強み Strengths | 弱み Weaknesses |
| 外部（環境） | 機会 Opportunities | 脅威 Threats |
試験で問われるのは、ほぼ「内か外か」の見分けです。
内と外を見分ける決め手
迷ったら、「自分たちの努力で変えられるか」で判断します。
| 例 | どこに入るか |
|---|---|
| 技術力が高い／設備が古い | 内部（自社のこと） |
| 熟練した人材が多い／人手が足りない | 内部 |
| 法律が変わった／市場が伸びている | 外部（自分では変えられない） |
| 競合が値下げした／円安が進んだ | 外部 |
「自社が」で始められるなら内部、「世の中が」で始めるなら外部。 この言い換えで、たいていの選択肢は分けられます。
クロスSWOT
4つ並べただけでは、何をするかが決まりません。そこで、内と外を掛け合わせて打ち手を出すやり方があります。
| 組合せ | 考える打ち手 |
|---|---|
| 強み × 機会 | 攻める。得意なことで追い風に乗る |
| 強み × 脅威 | 守る。得意なことで逆風をしのぐ |
| 弱み × 機会 | 補う。せっかくの好機を逃さないよう弱点を埋める |
| 弱み × 脅威 | 避ける。手を引く、関わらない |
応用情報では、ここまで踏み込んで問われます。 「強み×機会にあたる施策はどれか」という形です。
覚え方：英語の意味から
4つとも、日本語訳を覚えるより英語の意味から引いたほうが確実です。
- Strengths … strong（強い）の名詞形。強み
- Weaknesses … weak（弱い）から。弱み
- Opportunities … 「好機」。追い風になる外の動き
- Threats … threaten（おびやかす）から。向かい風になる外の動き
前の2つは自分のこと、後ろの2つは外のこと。 順番がそのまま内→外になっているので、並び順を覚えておくと迷いません。
試験ではこう出る
科目A（旧・午前）の経営戦略の分野で頻出です。多いのは、具体的な事柄を挙げて「これはSWOTのどれにあたるか」を答えさせる問題です。ITパスポートでも同じ形で出ます。応用情報では、クロスSWOTで打ち手を選ばせる形になります。
判断の軸は1つです。自分たちの努力で変えられるなら内部（強み・弱み）、変えられないなら外部（機会・脅威）。 「競合他社の動き」「法改正」「為替」は、どれも自社では動かせないので外部です。逆に「社員の技能」「保有設備」「ブランド」は内部です。
関連する用語
- PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）
- 自社の事業を4つに分けて、どこに資金を回すかを決める手法。SWOTのあとに使う
- バランススコアカード
- 決めた戦略を、4つの視点の数値に落として管理する手法
- 3C分析
- 顧客・競合・自社の3つから状況を整理する手法。SWOTの材料集めに使う
- コアコンピタンス
- 他社がまねできない、自社ならではの強み。SWOTのSを深く掘ったもの
- BPR
- 業務のやり方を根本から作り直すこと。弱みを直す打ち手のひとつ
ミニクイズ
SWOT分析において、外部環境の分析にあたるものの組合せはどれか。
正解は 1番：機会（Opportunities）と脅威（Threats）
SWOT分析は、内側と外側という軸で2つ、良い面と悪い面という軸で2つに分けます。外部環境にあたるのは、自社では動かせない世の中の動き、つまり機会と脅威です。「強みと弱み」は自社が持っているものなので内部環境にあたります。「強みと機会」「弱みと脅威」は、どちらも内部と外部が1つずつ混ざった組合せです。良い面どうし・悪い面どうしで並べた組を選ばせるのが、この問題の定番の引っかけです。
この分野をまとめて解く → 経営戦略と企業活動のミニテスト（全34問）
最終更新：2026-09-27