コアコンピタンス（core competence）

分類: ストラテジ系経営戦略マネジメント
出る試験: 基本情報応用情報
重要度: ★★★☆☆

他社がまねできず、いくつもの商品に使える、その会社ならではの強み。

もう少し詳しい説明

コアコンピタンスは、その会社ならではの、強みの核になる力です。

core（核）と competence（能力）を合わせた言葉です。

3つの条件を満たすものだけ

強みなら何でもコアコンピタンスになるわけではありません。次の3つを満たすものに限られます。

条件	中身
まねしにくい	他社が同じものを用意するのに、時間やお金が非常にかかる
広げられる	1つの商品だけでなく、いくつもの商品や市場に使える
お客さんの役に立つ	その力が、買う人にとっての価値につながっている

2つ目がいちばん効きます。 1つの商品にしか使えないものは、その商品が売れなくなった時点で終わります。いくつもの商品の土台になっている力だから、核と呼べます。

強みなら全部そうではない

取り違えやすいのが、「売上がいちばん大きい商品」との混同です。

売れている商品は結果であって、力そのものではありません。その商品が売れている理由になっている力のほうが、コアコンピタンスにあたります。

もう1つ、業界のだれもが持っている能力も当てはまりません。持っていて当たり前のものは、あっても差にならないからです。こうした「ないと商売にならないが、あっても差にならない」能力を、ケイパビリティと呼んで区別することがあります。

何に使う考え方か

どこに力を注ぎ、どこを手放すかを決めるために使います。

会社の持つお金・人・時間には限りがあります。全部に均等に配ると、どれも中途半端になります。

そこで、コアコンピタンスにあたる部分へ集中して投じ、それ以外は外部に任せるという判断が出てきます。外部に任せることをアウトソーシング（outsourcing、社外から調達すること）と呼びます。

手放してよいのは、まねされても困らない部分です。逆に、コアコンピタンスを外部に任せてしまうと、強みそのものを失います。ここが判断の分かれ目になります。

見つけ方

自社の強みを並べるところまでは、SWOT分析（強み・弱み・機会・脅威を整理する方法）でできます。

そこから先、並んだ強みのうちどれが核なのかを、上の3つの条件で絞り込みます。

強みを並べるのがSWOT分析、その中から核を選ぶのがコアコンピタンスの考え方、という関係です。

永遠ではない

もう1つ押さえておきたい点があります。いまのコアコンピタンスが、いつまでも強みであり続けるとは限りません。

技術が変わったり、まねする方法が見つかったりすれば、まねしにくいという条件が崩れます。フィルムの製造技術が、デジタルカメラの普及で価値を変えたような話です。

そのため、いまの核を使って稼ぎながら、次の核を育てるという考え方が必要になります。ここはMOT（技術経営）（技術をどう使って稼ぐかを扱う考え方）とつながります。

試験ではこう出る

科目A（旧・午前）のストラテジ系（経営戦略マネジメント）で出ます。ITパスポートから応用情報まで、区分を問わず出ます。

いちばん多いのは、コアコンピタンスの説明を選ばせる問題です。「他社がまねできない、自社ならではの中核的な能力」という表現が答えになります。

誤答としてよく並ぶのは、売上の大きい商品、業界で共通の能力、外部に任せるべき定型業務の3つです。どれも「まねしにくい」「広げられる」のどちらかを満たしていません。

応用情報では、アウトソーシングと組み合わせた判断を問う形になります。「何を自社に残し、何を外に出すか」という聞き方です。コアコンピタンスは残す側、という向きで答えてください。

ミニクイズ

コアコンピタンスの説明として、最も適切なものはどれか。

正解は 3番：他社がまねしにくく、複数の商品や市場へ展開できる、自社ならではの強み

コアコンピタンスは、他社がまねできず、いくつもの商品や市場へ広げられる、その会社ならではの強みを指します。売上がいちばん大きい商品のことではありません。業界で共通の能力は、持っていて当たり前なので差になりません。外部に任せたほうが安い定型業務は、むしろコアコンピタンスではない部分で、アウトソーシングの対象になります。

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この分野をまとめて解く → 経営戦略と企業活動のミニテスト（全34問）

最終更新：2026-11-05