PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）（product portfolio management）
市場の成長率と自社のシェアで事業を4つに分け、どこに資金を回すかを決める手法。
もう少し詳しい説明
PPM は、自社の事業をいくつも抱えているとき、どこに資金を回すかを決めるための図です。
2つの軸で4つに分ける
軸は次の2つです。この2つを取り違えると全部ずれるので、ここだけは正確に覚えてください。
| 軸 | 意味 | 何を表すか |
|---|---|---|
| 市場成長率 | その市場が伸びているか | これから資金が要るか（伸びる市場は投資が必要） |
| 市場占有率（シェア） | その市場で自社が何割取っているか | いま稼げているか |
4つの呼び名
| 名前 | 成長率 | 占有率 | 資金の出入り |
|---|---|---|---|
| 花形（star） | 高 | 高 | 稼ぐが、守るための投資も大きい |
| 金のなる木（cash cow） | 低 | 高 | 稼ぎが残る。資金の供給源 |
| 問題児（question mark） | 高 | 低 | 出ていくばかり。育てるか決める |
| 負け犬（dog） | 低 | 低 | 稼げない。撤退の検討対象 |
「花形がいちばん良い」とは限りません。 成長している市場では競合も攻めてくるので、地位を守るのに大きな投資が要ります。手元に資金が残るのは、成長が止まった市場で高いシェアを持つ「金のなる木」のほうです。ここが直感とずれるので、試験ではよく狙われます。
資金の回し方
金のなる木で稼いだ資金を、問題児に回して花形に育てる。 花形は、やがて市場の成長が止まると金のなる木になり、今度は資金を供給する側に回ります。
この循環を作れるかどうかが、複数の事業を持つ意味だとされています。金のなる木しかない会社は、いまは安泰でも次の柱がありません。
「負け犬」の扱い
撤退の検討対象とされますが、必ず撤退すべきという意味ではありません。追加の投資をしなくても細々と稼げているなら、残す判断もあります。
試験では「負け犬はただちに撤退すべきである」といった断定的な選択肢が誤りとして出ます。PPMは判断の材料であって、答えそのものではありません。
覚え方：軸を先に、名前は後から
名前だけを覚えると、花形と金のなる木がすぐ混ざります。2つの軸から引くようにしてください。
- 成長率が高い ＝ これからお金が要る（花形・問題児）
- 占有率が高い ＝ いまお金が入る（花形・金のなる木）
この2つを掛けると、
- 入る＞要る … 金のなる木（占有率だけ高い）
- 入る≒要る … 花形（両方高い）
- 入る＜要る … 問題児（成長率だけ高い）
- どちらもなし … 負け犬
「お金が入るか、出るか」で考えると、名前を暗記しなくても出てきます。
試験ではこう出る
科目A（旧・午前）の経営戦略の分野で頻出です。多いのは、4象限の名前と位置を結び付けさせる問題と、「金のなる木の役割はどれか」のように資金の流れを問う問題です。ITパスポートでも同じ形で出ます。応用情報では、事業ごとの数値を与えて分類させたり、資金の配分方針を選ばせたりします。
判断の軸は2つです。縦が市場成長率、横が市場占有率。 そして、資金の供給源になるのは金のなる木。選択肢に「花形が資金の供給源」とあれば誤りです。花形は稼ぎますが、そのぶん投資も必要なので手元に残りません。
関連する用語
- SWOT分析
- 自社の内と外を、良い面と悪い面に分けて並べる分析。PPMの前段に置かれることが多い
- バランススコアカード
- 決めた戦略を、4つの視点の数値に落として管理する手法
- SCM
- 仕入から販売までの流れをまとめて管理する仕組み
- キャッシュフロー
- 実際に出入りした現金の流れ。PPMは、この流れをどう回すかを見る図でもある
ミニクイズ
PPMにおいて「金のなる木」に分類される事業の特徴として、最も適切なものはどれか。
正解は 3番：市場成長率は低いが市場占有率が高く、資金の供給源になる
金のなる木は、市場の伸びが止まっているぶん新たな投資が要らず、高い占有率のおかげで安定して稼げる事業です。ここで得た資金を、ほかの事業へ回すのが役目になります。「成長率も占有率も高い」のは花形で、稼ぎはあるものの地位を守るための投資も大きく、手元に資金が残りにくい事業です。「成長率が高く占有率が低い」のは問題児、「どちらも低い」のは負け犬です。名前ではなく2つの軸の組合せで判断すると、取り違えません。
この分野をまとめて解く → 経営戦略と企業活動のミニテスト（全34問）
最終更新：2026-09-27