多角化戦略の4つの型（diversification strategies）

分類: ストラテジ系経営戦略マネジメント
出る試験: 基本情報応用情報
重要度: ★★★☆☆

新しい分野へ出る戦略の分け方。水平型・垂直型・集中型・集成型の4つで、いまの技術や客をどれだけ使えるかで分かれる。

もう少し詳しい説明

多角化は、いまの事業とのつながりの強さで4つに分かれます。

型	すること	いまの事業とのつながり
水平型多角化	同じ客に、別の製品を出す	客が同じ
垂直型多角化	工程の前後へ広げる	流れがつながる
集中型多角化	いまの技術や販路を生かせる分野へ出る	技術が同じ
集成型多角化	いまと関係の薄い分野へ出る	ほとんど無い

水平型多角化

相手を変えずに、売るものを増やす形です。

例	中身
医療機関に装置を売っていた会社が、同じ医療機関に消耗品も売る	客の名簿と信用を使い回せる

垂直型多角化

仕入れる側か、売る側へ広げる形です。

向き	呼び方	例
仕入れの側へ	後方統合	製造業が、原料を自分で作る
販売の側へ	前方統合	製造業が、自社の店で売る

途中の取引が社内で済むので、費用と納期を自分で決められます。 その代わり、投資が要ります。

集中型多角化

いまの技術や販路を生かして、違う分野へ出る形です。同心円的多角化とも呼ばれます。

例	中身
フィルムの製造で培った技術を、別の素材の製造へ応用する	設備と技術を使い回せる

シナジー効果が最も出やすい型です。

集成型多角化

いまの事業と関係の薄い分野へ出る形です。コングロマリット型とも呼ばれます。

良い点	難しい点
1つの分野が傾いても、別の分野で支えられる	使い回せるものがほとんど無い
事業全体の浮き沈みを小さくできる	覚えることが多く、時間と資金がかかる

危険を分散する目的で選ばれます。 伸びを狙うというより、全体を安定させる形です。

時間を買う

自前で技術や人を育てると時間がかかります。 そこで、他社を買う、他社と組む、という手段が使われます（M&Aとアライアンスのページで扱っています）。

選び方	向く場面
自前で育てる	時間に余裕があり、中核にしたい技術
買う・組む	早く始めたい、自社に無い技術や販路

試験ではこう出る

科目A（旧・午前）では、事例がどの型に当たるかが問われます。4つの名前が解答群に並ぶ形です。

読み取る手がかり	当たる型
客が同じ	水平型
仕入れや販売の工程へ広げる	垂直型
いまの技術を応用できる	集中型
技術も客も関係が薄い	集成型

午後や応用情報では、本文の会社が新しい分野へ出る場面で出てきます。既存の技術が使えると書かれていれば集中型、という読み方になります。

ミニクイズ

いまの技術や販路とはまったく関係のない分野へ進出する多角化はどれか。

正解は 1番：集成型多角化

集成型多角化は、いまの技術とも顧客とも関係の薄い分野へ出る形で、コングロマリット型とも呼ばれます。集中型多角化は、いまの技術や販路を生かせる分野へ出る形です。水平型多角化は同じ顧客に別の製品を出す形、垂直型多角化は仕入れや販売といった工程の前後へ広げる形で、どちらもいまの事業とのつながりがあります。

間違えた用語の復習リストを見る →

この分野をまとめて解く → 経営戦略と企業活動のミニテスト（全34問）

最終更新：2026-11-09