応用情報 午後 問2「スポーツウェアメーカーの事業領域拡大戦略」に出てくる用語(令和7年度 秋期)
- 応用情報技術者試験
- 過去問
- 経営戦略
- 午後
- 更新 2026-11-09
結論
令和7年度 秋期 応用情報技術者試験 午後 問2(経営戦略)に出てくる用語を、1行の説明と解説ページへのリンクで並べたページ。問題文そのものは載せていません。
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令和7年度 秋期 応用情報技術者試験 午後 問2「スポーツウェアメーカーの事業領域拡大戦略」(出題分野:経営戦略)
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自社を分析する言葉
| 用語 | 1行の説明 |
|---|---|
| バリューチェーン分析 | 企画・開発・生産・販売と、仕事の流れに沿って、どこで価値が生まれているかを見る |
| VRIO分析 | 自社の資源が強みかを、価値・希少性・模倣困難性・組織の4つの問いで調べる |
| コアコンピタンス | 他社がまねしにくく、複数の商品に生かせる、自社の中核になる力 |
| 競争優位性 | 同じ市場の他社より有利に立てる理由。VRIOは、それが続くかどうかまで見る |
VRIOの4文字は、問題文の中で英語ごと示されることがあります。 Value(経済的価値)、Rarity(希少性)、Imitability(模倣困難性)、Organization(組織体制)です。
生産・販売にかかわる言葉
| 用語 | 1行の説明 |
|---|---|
| マスカスタマイゼーション | 大量生産の安さを保ったまま、客ごとの注文に合わせて作り分ける |
| サプライチェーン | 原料の仕入れから製造、流通、販売までのつながり。サプライチェーン攻撃はこのつながりを突く攻撃 |
| 規模の経済性 | まとめて作る・まとめて仕入れるほど、1個あたりの費用が下がる性質 |
| BtoB/BtoC | 取引の相手が、会社(Business)か、消費者(Consumer)か |
ブランドと情報開示の言葉
| 用語 | 1行の説明 |
|---|---|
| 事業ドメイン | 自社がどの領域で戦うかの定義。「誰に・何を・どうやって」で表す |
| ステークホルダ | 取引先、従業員、顧客、株主など、その会社に利害のある関係者 |
| バイラルマーケティング | 使った人の口コミで広がることをねらう手法。viral は「ウイルスのように広がる」 |
| 統合報告書 | 財務の数字と、環境・人材・ブランドなど数字に表れない価値を、1つにまとめて長期の価値創造を説明する報告書 |
| 決算短信 | 決算の内容を、確定前に速報として出す書類。過去の実績が中心 |
| TCFD開示 | 気候変動が事業に与える影響とその対応を開示する枠組み。気候に絞った開示 |
混ざりやすいところ
| 迷う組 | 分かれ目 |
|---|---|
| 統合報告書 と 決算短信 | 長期の価値を幅広く説明するか、決算の数字を速報するか |
| 統合報告書 と TCFD開示 | 全体をまとめて説明するか、気候の話に絞るか |
| バリューチェーン分析 と VRIO分析 | 仕事の流れのどこで価値が出るかを見るか、資源そのものが強みかを見るか |
| コアコンピタンス と 競争優位性 | 力そのものを指すか、その結果として有利な状態を指すか |
問題文と解答例
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