応用情報 午後 問9「CCPMを用いたプロジェクトのスケジュール管理」に出てくる用語（令和7年度 春期）
- 応用情報技術者試験
- 過去問
- プロジェクトマネジメント
- 午後
- 更新 2026-11-09
結論
令和7年度 春期 応用情報技術者試験 午後 問9（プロジェクトマネジメント）に出てくる用語を、1行の説明と解説ページへのリンクで並べたページ。問題文そのものは載せていません。
このページの使い方
令和7年度 春期 応用情報技術者試験 午後 問9「CCPM（Critical Chain Project Management）を用いたプロジェクトのスケジュール管理」（出題分野：プロジェクトマネジメント）
著作権はIPA（情報処理推進機構）に帰属します。問題文と解答例は、IPAが公開しているものを参照してください。 このページでは問題文を引用せず、出てくる用語を並べるだけにしています。
CCPMの言葉
| 用語 | 1行の説明 |
|---|---|
| CCPM（クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント） | バッファを1か所にまとめて管理する進め方 |
| バッファ（安全余裕） | 遅れに備えて取っておく日数 |
| クリティカルチェーン | 作業のつながりと、要員などの資源の制約まで考えた、いちばん長い道筋 |
| プロジェクトバッファ | クリティカルチェーンの作業から集めたバッファを、最後にまとめて置いたもの |
| 合流バッファ（フィーディングバッファ） | クリティカルチェーンに合流する手前に置くバッファ |
なぜ1か所にまとめるのか。 作業ごとにバッファを付けると、余裕がある分だけ使い切ってしまい、早く終わっても次に回りません。集めて置くと、本当に遅れた作業だけがそこから使えます。
| 作業ごとにバッファを付ける | バッファをまとめる（CCPM） | |
|---|---|---|
| 余裕の使われ方 | その作業の中で使い切られる | 必要な作業だけが使う |
| 早く終わったとき | 次に回りにくい | 次に回る |
| 全体の期間 | 長くなりがち | 短くできる |
スケジュールの言葉
| 用語 | 1行の説明 |
|---|---|
| アローダイアグラム | 作業を矢印で表し、順序を描いた図 |
| クリティカルパス | 1日でも遅れると全体が遅れる道筋 |
| 最早開始日 | その作業をいちばん早く始められる日 |
| 最遅開始日 | 全体を遅らせずに済む、いちばん遅い開始日 |
| 余裕（フロート） | 最遅開始日 − 最早開始日 |
| アクティビティ | 1つ1つの作業 |
| 先行・後続 | 前にやる作業と、その後にやる作業 |
| ガントチャート | 作業を横棒で、期間の長さとして描いた表 |
| 所要日数 | その作業にかかる日数 |
クリティカルパスとクリティカルチェーンは別のものです。 前者は作業の順序だけ、後者は誰が担当できるかという資源の制約まで入れて求めます。
発注先を選ぶ言葉
| 用語 | 1行の説明 |
|---|---|
| RFI（情報提供依頼書） | 先に出す。市場や技術の情報を集めるため |
| RFP（提案依頼書） | あとに出す。具体的な提案と見積りを求めるため |
| 多基準意思決定分析 | 複数の見方を並べて、総合して決めるやり方 |
| 加重総和法 | 項目ごとに重みを決め、点数に掛けて足し合わせる |
| 評価項目 | 費用、要求充足度、保守性、会社実績、提案内容など |
| 重み | その項目をどれだけ重く見るか |
| 選定基準 | どう決めるか。「合計が最大」「1つでも2点以下は選ばない」など |
加重総和法を使う理由は、重視する度合いを数で表して選定の根拠を残すためです。 合計点だけでなく、足切りの条件が付くことがあります。
調達と契約の言葉
| 用語 | 1行の説明 |
|---|---|
| SaaS | ソフトウェアをサービスとして借りる形 |
| 標準機能 | そのSaaSがもともと持っている機能 |
| アドオン | 標準機能で足りない部分に、独自の機能を足すこと |
| ローコード開発 | 書くコードを少なくして作る方法 |
| 準委任契約 | 作業を任せる契約。完成の責任は負わない |
| 請負契約 | 完成を任せる契約 |
| 維持管理 | 本稼働後に動かし続けること |
遅れへの対応の言葉
| 用語 | 1行の説明 |
|---|---|
| 要員シフト | 担当する人を、作業の間で移すこと |
| 並行作業 | 分けられる作業を同時に進めること |
| リソース（資源）の視点の対策 | 人や機材をどう割り当てるかで手を打つこと |
| ファストトラッキング | 順にやる予定の作業を重ねて進める |
| クラッシング | 人や費用を追加して期間を縮める |
| 進捗会議 | 進み具合を確かめ、手を打つ場 |
人を足せば必ず早くなる、とは限りません。 新しく入った人に教える時間がかかるためです。この問題でも、研修を受けた要員がいることが前提として書かれています。
混ざりやすいところ
| 迷う組 | 分かれ目 |
|---|---|
| クリティカルパス と クリティカルチェーン | 順序だけか、資源の制約まで入れるか |
| プロジェクトバッファ と 合流バッファ | 最後にまとめて置くか、合流の手前に置くか |
| 最早開始日 と 最遅開始日 | いちばん早くか、遅らせても間に合う限界か |
| RFI と RFP | 情報を集めるのが先、提案と見積りがあと |
| 請負契約 と 準委任契約 | 完成の責任を負うか、作業そのものを任せるか |
問題文と解答例
このページでは問題文を引用していません。問題冊子・解答例・採点講評は、IPAのページで公開されています。
→ 問題冊子・配点割合・解答例・採点講評（2025年度、令和7年度）｜IPA