クラッシングとファストトラッキング(crashing / fast tracking)

分類
マネジメント系 プロジェクトマネジメント
出る試験
基本情報応用情報
重要度
★★★★☆

遅れた日程を取り戻す2つの手。人や機械を足して工程を短くするのがクラッシング、工程を重ねるのがファストトラッキング。

もう少し詳しい説明

日程が間に合わないと分かったとき、打てる手は大きく2つです。

元の日程 15日設計5製造5試験5クラッシング 12日設計4製造4試験4短縮3日ファストトラッキング 12日設計5製造と試験を重ねて7短縮3日
上が元の日程で、設計5日・製造5日・試験5日の15日かかります。下の2つはどちらも12日になりました。同じ3日を縮めていても、片方は人や機械を足して1つ1つの工程を短くし、もう片方は前の工程が終わるのを待たずに次を始めています。作業そのものの量は、どちらも減っていません。
手何をするか増えるもの
クラッシング人や機械を足して、1つの工程を短くする費用
ファストトラッキング前の工程を待たず、次を重ねて始める手戻りの危険

どちらも作業そのものの量は減りません。 減らさずに畳むので、かわりに何かを払うことになります。

クラッシング

資源を追加投入して、工程の所要期間を短くします。

払うのは費用です。 2人でやっていた作業を4人にすれば日数は減りますが、人件費は増えます。

人を足せば足しただけ速くなるわけではありません。 引き継ぎの説明に時間を取られ、連絡の相手が増え、ある数を超えるとかえって遅くなります。試験でも「要員の追加投入には限度がある」という形で問われます。

ファストトラッキング

順番に行うはずだった作業を、重ねて進めます。

設計が全部終わってから製造を始める決まりだったものを、設計の一部が固まった時点で、その部分の製造に入る、という進め方です。

払うのは手戻りの危険です。 先行する作業の結果が変わると、それを前提に進めた後続の作業はやり直しになります。

費用は増えません。 ここがクラッシングとの分かれ目で、選択肢の作り分けにも使われます。

どちらもクリティカルパス上で打つ

2つの手に共通する前提があります。

クリティカルパスの上にある作業でなければ、短縮しても全体は短くなりません。

クリティカルパスは全体の長さを決めている経路です。そこから外れた作業には余裕があるので、1日早く終わらせても、全体の終わりは1日も動きません。

日程短縮は、まずクリティカルパスを求めることから始まります。 短縮の対象を間違えると、費用だけ増えて日程は変わらない、という結果になります。

短縮を続けると、クリティカルパスが移ることがあります。 いま最長の経路を縮めていくと、別の経路のほうが長くなる時点が来ます。そこから先は、新しい最長の経路に手を打つことになります。

混ぜられやすい言葉

言葉中身
クラッシング資源を足して工程を短くする。費用が増える
ファストトラッキング工程を重ねる。手戻りの危険が増える
リソースレベリング人の山と谷をならす。期間は延びることがある
スコープの縮小作るものを減らす。約束そのものを変える

リソースレベリングは短縮の手ではありません。 同じ時期に人が集中しないよう作業をずらす調整で、結果として期間が延びることもあります。ここは選択肢に混ぜられます。

試験ではこう出る

科目A(旧・午前)では、2つの技法の説明を入れ替えた選択肢から選ばせる形が出ます。

見分ける手がかりは1つで足ります。

資源を足すのがクラッシング、順番を重ねるのがファストトラッキング。

「並行して」「同時に」という言葉が出てきたらファストトラッキング、「要員を追加」「投入」ならクラッシングと結び付けておくと速く解けます。

応用情報では、アローダイアグラム(作業の順番と日数を矢印でつないだ図)を与えて、どの作業を短縮すれば全体が何日短くなるかを計算させる形で出ます。クリティカルパスを求め、そこから外れた作業を短縮しても意味がないことを使わせる問題です。

短縮にかかる1日当たりの費用を与えて、いちばん安く済む短縮の組合せを選ばせる形もあります。

関連する用語

クリティカルパス
全体の長さを決めている経路。短縮の手を打つのはここだけ
アローダイアグラム
工程の前後関係を矢印で表す図。クリティカルパスを求める道具
WBS
作業を分解して洗い出す。短縮の対象を見つける前の作業
PMBOK
プロジェクトマネジメントの知識体系。2つの手はここで整理されている
EVM(アーンドバリューマネジメント)
遅れを金額で測るしくみ。短縮が必要かどうかの判断材料になる

ミニクイズ

プロジェクトの日程が遅れているとき、ファストトラッキングに当たるものはどれか。

正解は 3番:先行する作業が終わるのを待たず、後続の作業を一部重ねて開始する

ファストトラッキングは、本来は順番に行う作業を並行させて重ねる手です。費用は増えませんが、先行する作業の結果が固まる前に後続を始めるので、後から手戻りが出る危険があります。要員を追加して期間を短くするのはクラッシングで、こちらは費用が増えます。品質の水準を下げるのは、日程短縮の技法としては扱われません。クリティカルパス上にない作業をずらしても、全体の期間は変わらないので短縮になりません。2つの技法は、どちらもクリティカルパス上の作業に対して打つものです。

間違えた用語の復習リストを見る →

この分野をまとめて解く → プロジェクトマネジメントのミニテスト(全16問)

最終更新:2026-10-20