加重総和法（weighted sum method）
評価項目ごとに重みを決め、点数に掛けて足し合わせて選ぶ方法。重視する度合いを数で表し、選んだ根拠を残せる。
もう少し詳しい説明
加重総和法は、評価項目ごとに重みを決め、点数に掛けて足し合わせる選び方です。複数の見方を総合して決める方法（多基準意思決定分析）の1つになります。
手順
| 手順 | すること |
|---|---|
| 1 | 評価項目を決める（費用、要求の充足度、保守性、実績、提案の内容など） |
| 2 | 項目ごとに重みを決める。重視するほど大きくする |
| 3 | 候補ごとに、項目を点数で評価する |
| 4 | 点数 × 重み を項目ごとに求める |
| 5 | 候補ごとに合計し、合計が最も大きい候補を選ぶ |
計算の例
| 評価項目 | 重み | K社の点数 | K社の再評価値 |
|---|---|---|---|
| 費用 | 2.0 | 4 | 8.0 |
| 要求の充足度 | 1.5 | 4 | 6.0 |
| 保守性 | 1.0 | 4 | 4.0 |
| 合計 | — | — | 18.0 |
点数をそのまま足すと12点ですが、重みを掛けると18.0になります。 重視する項目で高い点を取った候補が有利になる形です。
足切りの条件が付くことがある
| 条件の例 | 中身 |
|---|---|
| 1つでも2点以下の項目がある候補は選ばない | 合計が高くても外れる |
| ある項目は何点以上を必須とする | 譲れない条件を守る |
合計だけを見ると、取り違えます。 選定基準に足切りが書かれていないかを先に確かめてください。弱点が大きい候補を、他の項目の高得点で押し通さないための決まりです。
重みの決め方
| 決め方 | 中身 |
|---|---|
| 関係者で話し合って決める | 何を重視するかを先に合わせる |
| 評価の前に決める | 結果を見てから変えると、根拠にならない |
重みを先に決めるところが要点です。 点数を見てから重みを動かすと、選びたい候補に合わせて作った数になります。
この方法の持ち味と限界
| 持ち味 | 限界 |
|---|---|
| 複数の見方を1つの数にまとめられる | 点数を付けるのは人なので、主観は残る |
| 選んだ根拠を残せる | 重みの決め方次第で結果が変わる |
| 比べ方が候補ごとに揃う | 合計だけを見ると、弱点が隠れる |
根拠を残せることが、この方法を使う理由です。 社内で承認を得るとき、なぜその候補なのかを示せます。
試験ではこう出る
科目A（旧・午前）では、狙いが問われます。重視する度合いを数で表し、総合して選ぶ、という部分です。
午後や応用情報では、実際に計算して選ぶ形で出ます。手順は次の3つです。
| 手順 | すること |
|---|---|
| 1 | 足切りの条件を先に確かめ、外れる候補を除く |
| 2 | 残った候補について、点数 × 重み を合計する |
| 3 | 合計が最も大きい候補を選ぶ |
足切りを見落とすと、合計が最大の候補を答えてしまいます。 条件を先に読んでください。
関連する用語
- RFP
- 提案と見積りを求める文書。評価の材料になる
- システム化計画
- 何をどう作るかを決める工程
- デルファイ法
- 専門家の意見をまとめる方法。選ぶ場面で並べて出る
- バランススコアカード（BSC）
- 複数の面から見る考え方。評価項目の立て方が近い
ミニクイズ
発注先の選定に加重総和法を用いる狙いとして、最も適切なものはどれか。
正解は 2番：評価項目ごとに重視する度合いを数で表し、総合して選んだ根拠を残せるようにする
加重総和法は、評価項目ごとに重みを決め、点数に掛けて合計します。どの項目をどれだけ重く見たかが数で残るので、選んだ根拠を示せます。点数を付けるのは人なので主観が無くなるわけではありません。価格だけで決まる方法でもなく、項目の数を減らす方法でもありません。
この分野をまとめて解く → システム戦略と技術戦略のミニテスト（全28問）
最終更新：2026-11-09