技術ロードマップ（technology roadmap）

分類: ストラテジ系技術戦略マネジメント
出る試験: ITパスポート基本情報応用情報
重要度: ★★★☆☆

横軸に時間を取り、いつどの技術を手に入れて製品に載せるかを並べて示した図。

もう少し詳しい説明

技術ロードマップは、いつ、どの技術を手に入れ、それをいつ製品に載せるのかを、時間軸の上に並べて示した図です。

どんな図か

横が時間、縦が層です。上の層が「いつまでに何がしたいか」、下の層が「そのために何が要るか」。縦に見ると、ある製品を出すために必要な技術が分かります。横軸が暦の時間になっているのが、WBSやPPMとの決定的な違いです。

層の順番には理由があります。上から「市場」「製品」「技術」と置くのは、考える順番がその向きだからです。

どの顧客に届けたいかが先に決まり、そのために出す製品が決まり、最後にそれを支える技術が決まります。技術から考え始めると、作れるものを作って終わりになりかねません。MOTが「主役は経営の側」だと言うのと同じ理屈です。

何のためにあるのか

ただの計画表ではありません。 3つの働きがあります。

① 逆算する

「3年後にこの製品を出す」と決めると、そのためにいつまでに技術を確立すべきかが決まります。技術開発に先に取りかかれるのは、この逆算があるからです。

② 関係者の認識をそろえる

技術部門・製品部門・営業が、同じ1枚の紙を見る状態を作ります。「その技術はいつ使えるようになるのか」という問いに、口頭ではなく図で答えられるようになります。

③ 手を打つ判断の材料にする

自社で間に合わないと分かれば、外から買う、他社と組むという選択肢が視野に入ります。判断を先送りにしないための材料です。

似た図との区別

試験では、ほかの図と並べて出されます。

図	何を示すか	時間軸
技術ロードマップ	数年先までの技術・製品・市場の見通し	ある（横軸）
WBS（作業を分解して洗い出した一覧）	1つのプロジェクトの作業を分解した構造	なし
アローダイアグラム（作業の順番と日数を矢印でつないだ図）	作業の前後関係と所要日数	順序はあるが、暦の時間ではない
PPM	事業を成長率と占有率で分類	なし

見分けるなら「横軸が暦の時間かどうか」です。技術ロードマップだけが、何年何月という時間の上に並んでいます。

覚え方：名前のとおり

road map ＝道路地図です。

どこへ行くのか（市場・製品）が先にあって
どの道を通るか（技術）が下にある
いつそこに着くかが、横の目盛りに書いてある

目的地が決まっていない地図は作れません。 技術ロードマップが「技術の計画表」ではなく「事業の見通しから逆算した図」だとされるのは、このためです。

試験ではこう出る

科目A（旧・午前）の技術戦略マネジメントの分野で出ます。多いのは、技術ロードマップの説明を選ばせる問題と、WBS・アローダイアグラム・PPMと並べて取り違えさせる問題です。ITパスポートでも用語の意味として出ます。

判断の軸は1つです。横軸が時間になっているのは、技術ロードマップだけ。 選択肢に「作業を階層的に分解」とあればWBS、「前後関係と所要日数」とあればアローダイアグラム、「2つの軸で4つに分類」とあればPPMです。

ミニクイズ

技術ロードマップの説明として、最も適切なものはどれか。

正解は 2番：時間軸に沿って、獲得する技術と投入する製品の見通しを対応づけて示した図

技術ロードマップは、横軸に時間を取り、いつどの技術を手に入れ、それをいつ製品として出すのかを並べて示します。数年先までの見通しを関係者で共有することが目的です。「作業を階層的に分解した図」はWBSで、対象が1つのプロジェクトの作業である点が違います。「作業の前後関係と所要日数から最短の期間を求める図」はアローダイアグラムです。「市場成長率と市場占有率の2軸で事業を分類した図」はPPMで、時間軸を持たない点が大きく違います。

間違えた用語の復習リストを見る →

この分野をまとめて解く → システム戦略と技術戦略のミニテスト（全28問）

最終更新：2026-09-27