MOT（技術経営）（management of technology）
技術を事業に結びつけて価値を生み出すための経営のやり方。良い技術は自動では売れない。
もう少し詳しい説明
MOT（Management of Technology、技術経営）は、技術を事業に結びつけて価値に変えるための経営のやり方です。
出発点にある問題
止まる場所は、だいたい決まっています。
- 技術は素晴らしいのに、売り方が決まらない
- 開発は終わったのに、量産する資金が用意できない
- 出してはみたが、後から来た他社に負けた
「良いものを作れば売れる」という前提が成り立たない——ここがMOTの出発点です。
何を扱うのか
技術そのものではなく、技術をめぐる判断を扱います。
| 問い | 例 |
|---|---|
| 何に投資するか | 限られた予算を、どの技術に振り分けるか |
| いつ出すか | 早すぎると市場がない。遅すぎると他社に取られる |
| 自前か、外からか | 自社で開発するか、買ってくるか、組むか |
| どう守るか | 特許を取るか、あえて公開して仲間を増やすか |
どれも、技術が分かるだけでも、経営が分かるだけでも決められません。 両方をつなぐ人が要る、というのがMOTの主張です。
「技術者に経営を、経営者に技術を」
MOTがよく言われるときの形です。
- 技術者が、その技術がいくら稼ぐのかを考えられるようにする
- 経営者が、その技術が何を可能にするのかを分かるようにする
日本では、優れた技術を持ちながら事業で勝てない例が続いたことを背景に、経済産業省が人材育成を推進してきた経緯があります。
覚え方：名前の並びから
Management of Technology の語順がそのまま答えです。
- Management（経営）of（の）Technology（技術）
- つまり「技術の経営」であって、「経営の技術」ではない
主役は経営の側で、技術はその対象です。「技術を高める方法」ではなく「技術をどう使って稼ぐか」を扱う——この向きさえ間違えなければ、選択肢は選べます。
試験ではこう出る
科目A（旧・午前）の技術戦略マネジメントの分野で出ます。多いのは、MOTの説明を選ばせる問題です。ITパスポートでも用語の意味として出ます。応用情報では、技術ロードマップ（いつどの技術を手に入れ、いつ製品にするかを時間軸に並べた表）や、研究から事業化までの関門と組み合わせて問われます。
判断の軸は1つです。MOTは「技術を事業の価値に変える」ための経営。 選択肢に「技術の優秀さを最優先し、市場は考えない」とあれば、それはMOTが避けようとしている状態なので誤りです。「技術力そのものを高める手法」と書かれているものも、目的がずれています。
関連する用語
- イノベーション
- 新しい組合せで価値を生むこと。MOTが起こそうとしているもの
- 魔の川・死の谷・ダーウィンの海
- 研究から産業化までの間にある3つの関門。MOTはここを越えるための考え方
- 技術ロードマップ
- いつどの技術を手に入れ、いつ製品に載せるかを時間軸で示した図。MOTの道具
- PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）
- 事業を4つに分けて、どこに資金を回すかを決める手法。考え方が近い
- SWOT分析
- 自社の内と外を、良い面と悪い面に分けて並べる分析
ミニクイズ
MOT（技術経営）の考え方として、最も適切なものはどれか。
正解は 2番：技術開発の成果を事業に結びつけ、経済的な価値を生み出すことを重視する
MOTは、技術を持っているだけでは価値にならないという前提に立ち、その技術をどう事業へつなげるかを扱います。何に投資し、いつ市場へ出すかまでを含めて考えるのが特徴です。「技術的に最も優れた製品を最優先し、市場を考慮しない」のはMOTが避けようとしている状態そのもので、優れた技術が売れずに終わる原因になります。「自社では研究開発を行わない」のは調達の方針にすぎず、技術経営の定義ではありません。「運用品質を維持する手順の体系」はITILなどのサービスマネジメントの話です。
この分野をまとめて解く → システム戦略と技術戦略のミニテスト（全28問）
最終更新：2026-09-27