容量・能力管理(キャパシティ管理)(capacity management)
必要な処理能力を足りる状態に保ち続ける活動。いまを監視し、将来の需要を見積もって増強の方法まで決めておく。
もう少し詳しい説明
容量・能力管理(キャパシティ管理)は、必要な処理能力を足りる状態に保ち続ける活動です。
2つの柱
| 柱 | 中身 |
|---|---|
| キャパシティ監視 | いまどれだけ使っているかを見張る |
| キャパシティ計画 | 将来どれだけ要るかを見積もり、増やす方法まで決める |
何を監視するのか
| 処理の形 | 見るもの |
|---|---|
| オンライン処理 | CPU使用率、トランザクション(まとまりとして扱う処理)要求件数、応答時間 |
| バッチ処理 | CPU使用率、ストレージ(保存装置)使用率、処理の終了状態 |
しきい値を決めておき、超えたら知らせます(イベント管理のページで扱っています)。
計画の立て方
| 手順 | すること |
|---|---|
| 1 | 利用部門から将来の利用計画を入手する |
| 2 | 利用者数、件数、保存量などの需要予測を求める |
| 3 | 必要なリソース(CPUや保存領域などの資源)の使用量を見積もる |
| 4 | SLAの目標値と照らして、足りるかを判断する |
| 5 | 足りない時期が分かれば、増強の方法を計画する |
毎年、今後3年ぶんというように、先を見通して立てます。 足りなくなってから考えると、機器の手配が間に合いません。
増強できないことがある
| 状況 | 取れる手 |
|---|---|
| 機器に空きがあり、追加できる | 部品や割当てを増やす |
| 機器が販売中止になっている | システムの更改を検討する |
| クラウド(事業者の設備を借りて使う形)で借りている | 契約の内容を変える |
販売が終わっている機器は、使用率が上がっても増やせません。 入れ替えには時間と費用がかかるので、計画の段階で見つけておく必要があります。
事業の見込みと結び付ける
IT側の数字だけでは、将来の需要は出せません。
| 事業の見込み | IT側に表れること |
|---|---|
| 3年後に売上が2割増える | 注文件数、保存するデータ量が増える |
| 拠点が増える | 利用者数と端末数が増える |
| 新しい業務を始める | 処理の種類が増える |
利用部門から計画を入手する手順が入っているのは、このためです。
近い活動との区別
能力が足りないことが原因で起きた障害は、インシデントとして扱いつつ、能力の側でも手を打つという形になります。
試験ではこう出る
科目A(旧・午前)では、他の活動との区別が問われます。足りる状態を保つのが容量・能力管理です。
午後や応用情報(サービスマネジメント)では、計画の手順と、増強できない場合の判断が問われます。販売中止の機器が出てきたら、更改の検討に進む、という読み取りです。
監視の項目を選ぶ形も出ます。オンライン処理なら応答時間、バッチ処理なら終了状態です。
関連する用語
- SLA
- 品質の約束。足りているかの基準になる
- イベント管理
- しきい値を超えたときに知らせる仕組み
- ターンアラウンドタイムとレスポンスタイム
- 速さの測り方。目標値に使われる
- 待ち行列理論
- 混み具合と待ち時間の関係を扱う理論
ミニクイズ
容量・能力管理(キャパシティ管理)に含まれる活動として、最も適切なものはどれか。
正解は 4番:将来の需要を予測し、必要な処理能力と増強の方法をあらかじめ計画する
容量・能力管理は、いまの使用状況を監視し、将来の需要を見積もって、必要な処理能力を足りる状態に保ち続ける活動です。原因の特定と再発防止は問題管理、問合せの受付はサービスデスク(問合せを受け付ける窓口)の役割、変更の可否の審議は変更管理(変更してよいかを決める活動)です。いずれもサービスマネジメントの中の別の活動になります。
この分野をまとめて解く → サービスマネジメントのミニテスト(全17問)
最終更新:2026-11-09