イテレーションとチケット（iteration / ticket）

分類: マネジメント系プロジェクトマネジメント
出る試験: 基本情報応用情報
重要度: ★★★☆☆

期間を区切って作る、その1回ぶんがイテレーション。その中で扱う作業1つを表す札がチケット。

もう少し詳しい説明

イテレーション

期間を区切って、設計から確認までを一通り行う、その1回ぶんです。iteration は「繰返し」という意味の英語です。

決めること	よくある形
1回の長さ	1週間〜4週間。途中で変えない
1回の終わりに作るもの	動いて、確かめられる状態のもの
1回に入れる作業	その回の初めに決める

長さを毎回同じにするところが要点です。 同じ長さにすると、「1回でどれだけ進めるか」が測れるようになります。

呼び方	使われる場面
イテレーション	広く使われる言い方
スプリント	スクラムでの言い方
タイムボックス	期間を決めて区切る考え方そのもの

期間に合わせて作業を絞る

期間を延ばさず、入れる作業の量を調整します。

期間が足りないとき	すること
期間を延ばす	しない
入れる作業を減らす	する。次の回に回す

期間を固定して量を動かすという考え方です。ここが、期日を動かさずに残業で埋める進め方と違うところです。

チケット

作業1つを表す札です。発行して、終われば閉じます。

チケットに書くもの	例
何をするか	「注文の画面に合計金額を表示する」
誰が担当するか	担当者
いまどの状態か	未着手／作業中／確認中／完了
どれくらいかかるか	見積りの量（時間、または相対の点数）
優先度	どれから着手するか

呼び方	使われる場面
チケット	課題管理の道具で広く使われる
タスク	作業の単位としての言い方
ストーリー（ユーザーストーリー）	利用者から見た価値の単位
バックログアイテム	スクラムでの言い方

チケットの大きさ

大きすぎると	小さすぎると
終わったかどうかが分からない	数が多くなり、管理の手間が増える
進捗が途中で見えない	全体像が見えにくくなる

1回のイテレーションの中で終わる大きさに割るのが目安です。 終わらない大きさのものは、割って入れます。

進捗の見方

残っているチケットの数（または量）で見ます。

日	残チケット数
初日	20
3日目	15
5日目	12

この減り方を描いた図がバーンダウンチャートです。

線	中身
理想線	一定のペースで減った場合の線
実績線	実際の残量。理想線より上にあれば遅れ

完了したチケットの数ではなく、残っている数を見ます。 作業が増えたときに、増えたことが図に出るためです。

1回ごとに見直す

場	いつ	すること
計画	回の初め	その回で扱うチケットを決める
日々の短い集まり	毎日	困っていることを共有する（朝会）
成果を見せる場	回の終わり	作ったものを関係者に見せる
振り返り	回の終わり	進め方そのものを見直す（振り返り）

成果を見せる場と振り返りは別です。 前者は作ったもの、後者は作り方を扱います。

ウォーターフォールと混ぜるとき

そろえる必要があること	中身
進捗の単位	一方は工程の完了、一方は残チケット数
変更の決め方	一方は委員会の審議、一方はその回の計画で決める
合流する時期	両方がそろって結合テストに入る時期

単位が違うものを並べるには、同じものに直します。 金額に直して比べるのがEVMです。

試験ではこう出る

科目A（旧・午前）では、用語の意味が問われます。期間を区切った繰返しの1回ぶんがイテレーションです。

期間を固定して量を調整するという考え方も出ます。期間を延ばさない、という部分です。

午後や応用情報（プロジェクトマネジメント）では、バーンダウンチャートを読む形で出ます。残チケット数から遅れの日数を求める、という設問です。

遅れは横に読みます。 実績線のいまの高さが、理想線ではいつの時点だったかを見ると、何日分の遅れかが出ます。

ミニクイズ

イテレーションの説明として、最も適切なものはどれか。

正解は 4番：設計から確認までを一通り行う、期間を区切った繰返しの1回ぶん

イテレーションは、期間を区切って設計から確認までを一通り行う、繰返しの1回ぶんです。終わるたびに動くものができる形を目指します。プロジェクト全体の期間は開発期間などと呼ばれるもので、繰返しの単位ではありません。作業1つを表す札はチケット、残作業量を日ごとに描いた図はバーンダウンチャートです。

間違えた用語の復習リストを見る →

この分野をまとめて解く → プロジェクトマネジメントのミニテスト（全16問）

最終更新：2026-11-09