EVM（アーンドバリューマネジメント）（earned value management）
進み具合と費用を、同じ金額の物差しで測る手法。遅れと使いすぎを1つの表で見る。
もう少し詳しい説明
EVM は、プロジェクトの進み具合と費用を、どちらも金額に換算して測る手法です。
なぜ金額に換算するのか
進み具合と費用は、ふつう別々に管理されます。すると、こういうことが起きます。
「予算の6割を使いました」 「作業は……たぶん半分くらい終わっています」
この2つを並べても、良いのか悪いのか判断できません。 単位が違うからです。
そこで、終わった作業にも金額を付けます。「半分終わった」ではなく「400万円分の作業が終わった」と言えるようにする。これで進み具合と費用を同じ物差しで比べられます。
3つの値
| 記号 | 読み方 | 何の金額か |
|---|---|---|
| PV | Planned Value（計画価値） | その時点までに終わっているはずの作業の金額 |
| EV | Earned Value（出来高） | 実際に終わった作業の金額 |
| AC | Actual Cost（実コスト） | 実際に使った金額 |
EVだけが「終わった作業」の話で、ACは「出ていったお金」の話です。ここを混ぜないことが、すべての出発点になります。
2つの差異
| 差異 | 式 | 負のとき |
|---|---|---|
| SV（スケジュール差異） | EV − PV | 遅れている |
| CV（コスト差異） | EV − AC | 使いすぎている |
どちらも EV から引きます。 ここだけ覚えれば、式を暗記しなくても組み立てられます。
「実際にできた分（EV）が、計画（PV）に届いていなければ遅れ。実際にできた分が、使った額（AC）に見合っていなければ使いすぎ。」
引く向きを逆にすると符号が反転して、正反対の結論になります。試験で狙われるのはここです。
比で見る指標
差異は金額なので、規模の違うプロジェクトを比べられません。そこで割り算にしたものもあります。
| 指標 | 式 | 1より小さいとき |
|---|---|---|
| SPI（スケジュール効率指標） | EV ÷ PV | 遅れている |
| CPI（コスト効率指標） | EV ÷ AC | 使いすぎている |
どちらも EV が分子です。差異が「EVから引く」なら、指標は「EVを割る」。EVが基準という点は共通しています。
完成したときいくらになるか
いまの調子が続くと仮定して、最終的な費用を見積もることもできます。
| 記号 | 意味 |
|---|---|
| BAC | Budget At Completion。当初の総予算 |
| EAC | Estimate At Completion。完成時の費用見込み |
もっともよく使われる式が、EAC ＝ BAC ÷ CPI です。
CPIが0.8（8割の効率）なら、EACは予算の1.25倍になります。「このペースが続いたら、いくら超過するか」を早い段階で言えるのが、EVMの実用的なところです。
覚え方：買い物のレシートで考える
1万円の予算で、10品買う予定だったとします。半分の時点で見ると——
- PV … 予定では5品ぶん＝5,000円
- EV … 実際にカゴに入ったのは4品ぶん＝4,000円
- AC … 財布から出たのは6,000円
カゴの中身（EV）が基準です。
- カゴ（4,000）＜ 予定（5,000）→ 買い物が遅れている
- カゴ（4,000）＜ 支払い（6,000）→ 高い店で買っている
「カゴの中身と、予定表・レシートを見比べる」。 これがEVMです。
試験ではこう出る
科目A（旧・午前）のプロジェクトマネジメントの分野で頻出です。多いのは、PV・EV・ACの値を与えてSVとCVを計算させる問題と、SPI・CPIから状況を判断させる問題です。応用情報では、EACを求めさせる形まで出ます。
判断の軸は1つです。SVもCVも、EVから引く。SPIもCPIも、EVで割る。 EVが基準だと覚えておけば、式を思い出せなくても組み立てられます。そして、どちらも負（または1未満）なら悪い状態です。選択肢に「PV − EV」や「AC − EV」とあれば、向きが逆なので誤りです。
関連する用語
- WBS
- 作業を分解して並べた図。EVMは、この各作業に金額を割り当てて測る
- クリティカルパス
- 最短でも縮められない経路。EVMが遅れを示したとき、どこを手当てするかの手がかり
- アローダイアグラム
- 作業の順番と日数を矢印で表した図
- リスクマネジメント
- 起こるかもしれないことに、先に手を打つ活動
- ファンクションポイント法
- 機能の数と複雑さから開発規模を見積もる手法。EVMの計画値のもとになる
ミニクイズ
EVMにおいて、ある時点で EV が 400万円、PV が 500万円、AC が 600万円であった。このプロジェクトの状況として、最も適切なものはどれか。
正解は 4番：予定より遅れており、かつ費用を使いすぎている
スケジュール差異は EV から PV を引いて 400 − 500 ＝ −100万円、コスト差異は EV から AC を引いて 400 − 600 ＝ −200万円です。どちらも負の値なので、遅れていて、かつ使いすぎている状態です。判断の要点は、2つの差異がどちらも EV を基準にしている点です。EV は実際に終わった作業の価値なので、それより計画（PV）が大きければ遅れ、それより実際の支出（AC）が大きければ超過、と読めます。引く向きを逆にすると符号が反転し、正反対の結論になるので注意が必要です。
この分野をまとめて解く → プロジェクトマネジメントのミニテスト（全16問）
最終更新：2026-09-27