スプリントレトロスペクティブとKPT（sprint retrospective / KPT）
スプリントの終わりに、やり方そのものを見直す場がレトロスペクティブ。KPTはその場で使う、3つの枠に書き出す道具。
もう少し詳しい説明
スプリントレトロスペクティブは、スプリント（短い開発の1周）の終わりに、チームの進め方そのものを見直す場です。日本語ではふりかえりと呼びます。
KPTは、そのふりかえりで使う道具のひとつです。
この2つは、同じものの言いかえではありません。 スプリントレトロスペクティブが指しているのは場、KPTが指しているのはその場で使う道具です。このページで2つ並べているのは、よく一緒に出てくるからであって、同じものだからではありません。
| 何を指すか | 片方が無くても | |
|---|---|---|
| スプリントレトロスペクティブ | ふりかえりをする場（会議そのもの） | KPTを使わないふりかえりもある |
| KPT | ふりかえりで使う道具（書き出し方の型） | ふりかえり以外の会議でも使える |
どちらか一方だけでも成り立ちます。 ここが「別のもの」という意味です。
見直すのは成果物ではなく、やり方
ここが取り違えの中心です。スプリントの終わりには、よく似た会議が2つ並びます。
| 何を見るか | だれに向けてか | |
|---|---|---|
| スプリントレビュー | できあがったもの | 関係者（発注側を含む） |
| スプリントレトロスペクティブ | チームの進め方 | チームの中だけ |
レビューは「作ったものは要求どおりか」を確かめる場です。レトロスペクティブは「その作り方でよかったか」を話す場です。
たとえば、スプリントの終わりに機能が1つ足りなかったとします。
- レビューで話すのは、足りない機能をどうするか
- レトロスペクティブで話すのは、なぜ見積もりが合わなかったのか、次はどう見積もるか
同じ出来事から、別のことを決めています。
KPT：3つの枠に書き出す
KPTは、頭文字を並べたものです。
| 枠 | 読み | 書くこと |
|---|---|---|
| Keep | キープ | うまくいったので続けたいこと |
| Problem | プロブレム | 困っている・うまくいっていないこと |
| Try | トライ | 次に試してみること |
順番に意味があります。KとPを出し切ってから、Tを決めます。
KeepとProblemは起きたことなので、意見が割れません。Tryはこれからやることなので、ここから相談になります。先にTryを出そうとすると、何に対する手なのかが定まらないまま案だけが並びます。
Tryは、次のスプリントで実際にやる数だけに絞ります。 10個出しても手が回らず、次のふりかえりで同じProblemがそのまま残ります。
なぜ人を責める場にならないのか
ふりかえりは、うまくいかなかったことを口に出す場です。言い出しにくい空気になると、Problemが出てこなくなり、場そのものが形だけになります。
そこでアジャイル開発（短い期間で作っては見せる、を繰り返す進め方）のふりかえりでは、人ではなく、やり方を対象にするという決まりが置かれます。
- ×「Aさんの確認が遅かった」
- ○「確認の依頼先が決まっていなかった」
同じ出来事を、仕組みの側から書き直します。 やり方の話にすれば、次のTryがそのまま出てきます。人の話にすると、次に出てくるのは「気をつける」だけで、何も変わりません。
スプリントの1周に出てくる4つの場
試験では、この4つの区別が問われます。
| 場 | いつ | 何をするか |
|---|---|---|
| スプリントプランニング | スプリントのはじめ | 今回やる項目を選び、見積もる |
| スタンドアップミーティング | 毎日 | その日の予定と困りごとを共有する |
| スプリントレビュー | スプリントの終わり | できあがったものを関係者に見せる |
| スプリントレトロスペクティブ | レビューのあと | チームの進め方を見直す |
レビューのあとにレトロスペクティブという順番も問われます。できあがったものを見てからでないと、進め方の良し悪しを話せません。
試験ではこう出る
科目A（旧・午前）では、レビューとレトロスペクティブの取り違えがよく出ます。「成果物を評価する」と書いてあればレビュー、「プロセス（ここでは仕事の進め方のこと）を評価する」「改善点を話し合う」と書いてあればレトロスペクティブです。
KPTの3つの意味を入れ替えた選択肢も出ます。Keepは「続けたいこと」で、「残っている課題」ではありません。
応用情報では、事例の中で「ふりかえりが形だけになっている」状況が示され、何が足りないかを答えさせる形が出ます。Tryが多すぎて実行されていない、人を責める場になってProblemが出ていない、といったものが典型です。
関連する用語
- アジャイル開発
- 短い期間を繰り返す開発。レトロスペクティブはその1周ごとの締めくくり
- スタンドアップミーティング
- 毎日15分の短い会議。こちらは作業の確認で、やり方の見直しではない
- QC七つ道具
- 製造業の改善の道具。KPTと同じく、気づいたことを目に見える形にする
ミニクイズ
スプリントレトロスペクティブで扱う内容として、最も適切なものはどれか。
正解は 1番：チームの進め方を振り返り、次のスプリントで変える点を決める
レトロスペクティブが見直すのは成果物ではなく、チームの進め方そのものです。「うまくいった進め方は続ける」「困っている進め方は変える」を決めて、次のスプリントに持っていきます。成果物を関係者に見せて確認するのはスプリントレビュー、その日の予定と困りごとを共有するのはスタンドアップミーティング（デイリースクラム）、次に取り組む項目を選んで見積もるのはスプリントプランニングです。4つとも1周の中に出てくるので、名前と中身の組合せが入れ替えられて出題されます。
この分野をまとめて解く → システム開発とユーザーインタフェースのミニテスト（全40問）
最終更新：2026-10-20