スタンドアップミーティング（stand-up meeting）

分類: テクノロジ系ソフトウェア開発管理技術
出る試験: 基本情報応用情報
重要度: ★★★☆☆

毎日決まった時刻に15分だけ立ったまま行う短い会議。進捗報告ではなく、困りごとを早く表に出すための場。

もう少し詳しい説明

スタンドアップミーティングは、毎日決まった時刻に、短時間だけ開く会議です。スクラムではデイリースクラム、日本語では朝会とも呼ばれます。

名前のとおり立ったまま行います。座らないのは行儀の問題ではありません。長く続けられないようにするためです。

15分で終わらせる

時間は15分以内を目安にします。人数が増えても時間は延ばしません。1人が話す時間が短くなるだけです。

この短さが、話す中身を決めます。細かい説明を入れる余裕がないので、短く言えることだけが残ります。

話す3つのこと

決まった形があります。1人ずつ、次の3つを言います。

	何を言うか
1	前回からきょうまでにやったこと
2	次回までにやること
3	進行を妨げている障害

いちばん大事なのは3つめです。

1と2は、やることの一覧を見れば分かります。わざわざ全員を集める理由にはなりません。3つめだけは、本人が口に出さないかぎり誰にも見えません。

「その場で解決しない」という決まり

ここが取り違えの中心です。

障害が出てくると、その場で原因を話し始めたくなります。けれども関係するのはたいてい2人か3人で、残りの人は黙って聞くことになります。しかも15分では終わりません。

そこで、障害は見つけるところまでにして、解決は別の場に送ります。

	この会議でやること	送る先
障害を見つける	○	—
障害の原因を調べる	×	関係する人だけで、会議のあとに
やり方そのものを見直す	×	スプリントレトロスペクティブ

「見つける場」と「直す場」を分ける、という考え方です。

進捗報告会ではない

もうひとつの取り違えです。

同じ3つを話していても、だれに向かって話しているかで、まったく別の会議になります。

	進捗報告会	スタンドアップミーティング
だれに話すか	管理者に	チームの仲間に
何のために	遅れていないかを確かめる	困りごとを早く表に出す
遅れが出たとき	理由を説明する	手が空いている人が助けに回る

管理者へ向けて話す場になると、障害が出てこなくなります。 遅れを口に出すことが、自分の評価を下げることになるためです。そうなると会議は形だけ残って、肝心の3つめが空になります。

立って行うのも、だれもが同じ高さに立つという意味があります。

毎日やる理由

気づくのが1日遅れるごとに、手戻りが1日ぶん増えます。

週に1回しか集まらないと、月曜に行き詰まった人が金曜まで黙っていることが起こります。毎日15分なら、遅れても1日です。

短い会議を毎日やるのは、時間をかけたいからではなく、遅れに気づくまでの間隔を短くしたいからです。

試験ではこう出る

科目A（旧・午前）では、「毎日」「短時間」「障害の共有」の3つがそろった選択肢を選ばせる形が出ます。

よく混ぜられるのは、スプリントレビュー（成果物を関係者に見せる）とレトロスペクティブ（やり方を見直す）です。どちらもスプリントの終わりに1回で、毎日ではありません。

「その場で解決する」と書いてある選択肢は誤りです。解決は別の場に送る、というところまでが決まりの一部になっています。

応用情報では、事例の中で「朝会が進捗報告会になっている」状況が示され、何を直すかを答えさせる形が出ます。管理者への報告ではなくチーム内の共有に戻す、というのが答えの軸です。

ミニクイズ

アジャイル開発におけるスタンドアップミーティング（デイリースクラム）の説明として、最も適切なものはどれか。

正解は 4番：毎日短時間だけ行い、その日の予定と障害になっていることを共有する

スタンドアップミーティングは、毎日決まった時刻に短時間だけ開き、その日の予定と、進行を妨げていること（障害）を共有する場です。立ったまま行うのは、長くならないようにするための工夫です。成果物を関係者に見せるのはスプリントレビューです。障害の原因をその場で調べ始めると15分では終わらないため、見つけた障害は別の場に送るのが決まりです。作業時間を集計して責任を問う場でもありません。発言は管理者ではなくチームに向けて行います。

間違えた用語の復習リストを見る →

この分野をまとめて解く → システム開発とユーザーインタフェースのミニテスト（全40問）

最終更新：2026-10-20