バーンダウンチャート（burndown chart）

分類

テクノロジ系 ソフトウェア開発管理技術

出る試験

基本情報応用情報

重要度

★★★☆☆

もう少し詳しい説明

バーンダウンチャートは、残っている作業量を縦軸、時間を横軸にとった折れ線です。

burn down は「燃やして減らす」です。残りを減らしていく様子を、そのまま線にしています。

作業が進むほど、線は下がります。 右下がりになり、ゼロに届けば終わりです。

2本の線を見比べる

図には、ふつう2本の線が引かれます。

この2本の位置関係だけを見ます。

上にあると遅れ、下にあると進んでいる。残りを描いているので、上下の意味が直感と逆になります。ここが取り違えやすいところです。

上の図では、実績線がずっと理想線の上を通っています。 3日目の時点で、理想線は14まで減っているのに、実際は18のままです。この時点ですでに4ポイントぶん遅れていることが、線の開きとして見えています。

線の形から分かること

形にも意味があります。

上の図の2日目から3日目が、平らになっている例です。 1日ぶん進んだのに残りが18から動いていません。この時点で原因を聞けるのが、毎日線を引いていることの値打ちです。

最後の形がいちばん危険です。 直前まで減らないということは、終わりかけまで何も完成していないということです。完成の定義があいまいだと、こうなります。

何が「見える」のか

バーンダウンチャートの値打ちは、早く気づけることです。

折れ線は毎日更新されます。2日か3日で、理想線から離れていくのが見えます。終盤になってから気づくのと比べて、打てる手が残っています。

チームが自分で見る図です。管理者が進捗を追及するための道具ではありません。そう使われ始めると、数字を良く見せる報告が混ざり、図が当てにならなくなります。

バーンアップチャートとの違い

対になる図があります。

バーンアップには、もう1本「全体量」の線を引きます。

ここに違いが出ます。作業が増えたとき、バーンダウンでは線が上がるだけで、「増えたのか、進んでいないのか」が区別できません。バーンアップなら、全体量の線が上がるので、増えたことがはっきり分かります。

範囲が動きやすい案件ではバーンアップが向く、ということになります。

試験ではこう出る

科目A（旧・午前）では、縦軸が残作業量であることがそのまま問われます。「完了量の累計」はバーンアップのほうです。

図を読ませる形も出ます。実績線が理想線の上にあれば遅れ、です。上下の意味を取り違えないでください。

EVMとの違いも出ます。EVMは金額に換算して出来高と費用を見ます。バーンダウンは残量だけを見る、もっと単純な図です。

応用情報では、線の形から状況を読む形が出ます。途中で上がっていれば作業が増えた、平らなら止まっている、という読み方です。

関連する用語

アジャイル開発

スプリントの進み具合を見る道具

スプリントバックログとストーリーカード

残作業量は、ここに残っている項目から出す

EVM（アーンドバリューマネジメント）

同じく進捗を図で見る。あちらは金額に換算する

クリティカルパス

日程の管理。あちらは作業の順序から期間を出す

ミニクイズ

この分野をまとめて解く → システム開発とユーザーインタフェースのミニテスト（全40問）

最終更新：2026-10-20