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応用情報 午後 問9「開発モデルが混在するプロジェクトのマネジメント」に出てくる用語（令和7年度 秋期）

結論

令和7年度 秋期 応用情報技術者試験 午後 問9（プロジェクトマネジメント）に出てくる用語を、1行の説明と解説ページへのリンクで並べたページ。問題文そのものは載せていません。

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令和7年度 秋期 応用情報技術者試験 午後 問9「ソフトウェア開発モデルが混在するプロジェクトのマネジメント」（出題分野：プロジェクトマネジメント）

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解答群に出てくる用語（EVMの指標）

9つともEVMの指標です。 名前の形で3つに分かれます。

用語略さずに書くと1行の説明
PVPlanned Value計画した作業の価値。いまの時点でここまで終わっている予定だった額
EVEarned Value実際に終わった作業の価値。出来高
ACActual Cost実際にかかった費用
SPISchedule Performance Index日程の効率。EV ÷ PV。1未満なら遅れ
CPICost Performance Index費用の効率。EV ÷ AC。1未満なら使いすぎ
CVCost Variance費用の差。EV − AC
BACBudget At Completion完成時の総予算
EACEstimate At Completionいまの実績から見た完成時の見込み総額
VACVariance At Completion完成時の差。BAC − EAC

進捗の遅れを見るなら、PVとEVを比べます。 予定（PV）より出来高（EV）が小さければ遅れています。ACは費用の話なので、進捗の判断には使いません。

見たいもの比べるもの
日程が遅れているかEV と PV
費用を使いすぎているかEV と AC

開発モデルの言葉

用語1行の説明
ウォーターフォール開発モデル要件定義→設計→実装→テストと、前の工程に戻らない前提で順に進める
アジャイル開発モデル短い期間で作って見せる、を繰り返す。要件が固まっていないところに向く
イテレーションその繰り返しの1回ぶん。期間を決めて区切る
チケットタスク1つを表す札。発行して、終われば閉じる
リファクタリング外から見た動きを変えずに、ソースコードの構造を整理すること
スクラッチ開発既存の製品を使わず、一から作ること

この問題は、1つのプロジェクトの中で2つのモデルを使い分けます。 要求が固まっている部分はウォーターフォール、固まっていない部分はアジャイル、という分け方です。

進捗を見る言葉

用語1行の説明
バーンダウンチャート残りの量が減っていく様子を描く図。縦軸が残量、横軸が日数
理想線一定のペースで減った場合の線
実績線実際の残量の線。理想線より上にあれば遅れ
残チケット数まだ終わっていないタスクの数。バーンダウンチャートの縦軸になる

遅れの日数は、横に読むと出ます。 実績線のいまの高さが、理想線ではいつの時点だったかを見ます。

変更を扱う言葉

用語1行の説明
CCB（変更管理委員会）仕様変更の要望を審議し、実施の可否を決める場（変更管理）
仕様変更要望こう変えてほしい、という要求
ステークホルダそのプロジェクトに利害のある関係者。CCBにはこの人たちが参加する
プロジェクトオーナーそのプロジェクトの責任を持つ側の代表

ウォーターフォールの工程はCCB、アジャイルの工程はプロジェクトの中で決める、という分け方がこの問題の要点です。

混ざりやすいところ

迷う組分かれ目
PV と EV予定の価値か、実際に終わった価値か
SPI と CPI割る相手がPV（日程）か、AC（費用）か
BAC と EAC最初の予算か、いまの実績から見た見込みか
バーンダウンチャート と EVM残量で見るか、金額に直して見るか

問題文と解答例

このページでは問題文を引用していません。問題冊子・解答例・採点講評は、IPAのページで公開されています。

→ 問題冊子・配点割合・解答例・採点講評（2025年度、令和7年度）｜IPA

この記事に出てきた用語