SL理論（Situational Leadership theory）

分類: ストラテジ系企業活動
出る試験: 基本情報応用情報
重要度: ★★★☆☆

部下の成熟度に合わせて、リーダーの接し方を変えるべきだという考え方。唯一正しい型はないとする。

もう少し詳しい説明

SL理論（Situational Leadership theory、状況対応リーダーシップ理論）は、部下の成熟度に合わせて、リーダーの接し方を変えるべきだとする考え方です。

「唯一の正解はない」という立場

リーダーシップの研究には、いくつかの段階がありました。

考え方	中身
特性理論	リーダーに生まれつき備わった資質がある
行動理論	行動の型に、良いものと悪いものがある
条件適合理論（SL理論）	状況によって、有効な型が変わる

SL理論は3つめです。「このやり方が正しい」とは言いません。相手と状況によって答えが変わるとします。

2つの軸

リーダーの行動を2つの軸で見ます。

軸	中身
指示的行動（仕事志向）	何を、いつまでに、どうやるかを具体的に伝える
協労的行動（人間志向）	話を聞き、相談に乗り、支える。このページでは短く支援と書きます

この2つの強弱で、4つの型ができます。下の図の帯に書いてあるのは、その型での指示と支援の強さです。

帯の中に書いてあるのは、指示と支援それぞれの強さです。できないうちは具体的に言うしかなく、できるようになると指示は邪魔になります。そこで指示を先に下げ、相談相手に回る。十分にできる相手には支援も要りません。指示が先に下がり、支援があとから下がる、というこの順番が問われます。

4つの型と、部下の成熟度

部下の成熟度は、その仕事を進める能力と意欲で測ります。

成熟度	部下の状態	有効な型	中身
低い	能力も意欲もこれから	指示型	指示が強く、支援は弱い
やや低い	意欲は出てきたが能力が不足	説得型（コーチ型）	指示も支援も強い
やや高い	能力はあるが自信や意欲が不安定	参加型（支援型）	指示は弱く、支援が強い
高い	能力も意欲も十分	委任型	指示も支援も弱い。任せる

指示を強く → 指示も支援も強く → 支援だけ強く → どちらも弱く、と移っていきます。

指示が先に下がり、支援があとから下がるのが順番です。ここが問われます。

なぜこの順番なのか

できないうちは、具体的に言うしかありません。 「自分で考えて」と言われても、考える材料がない状態では動けません。

できるようになってくると、指示は邪魔になります。 分かっていることを細かく言われると、任されていないと感じます。そこで指示を下げ、相談相手に回ります。

十分にできる相手には、支援も要りません。 必要なときに呼んでもらえばよく、見ていること自体が負担になります。

よくある間違い

間違い	何が起きるか
できる相手に指示型	信用されていないと感じ、意欲が下がる
できない相手に委任型	放置される。失敗して自信を失う
全員に同じ接し方	どちらかが必ず合わない

「放任」と「委任」は違います。 委任型は、できる相手だと確かめたうえで任せることです。確かめずに任せるのは放置になります。

成熟度は仕事ごとに違う

見落とされやすい点です。

同じ人でも、仕事が変われば成熟度は変わります。 ある業務のベテランでも、初めての業務では成熟度が低い状態に戻ります。

人に対して型を決めるのではなく、その人とその仕事の組合せごとに決めます。

試験ではこう出る

科目A（旧・午前）では、SL理論の考え方がそのまま問われます。「部下の成熟度に応じて有効なスタイルが変わる」が答えです。

4つの型と成熟度の対応も出ます。成熟度が低いほど指示型、高いほど委任型です。

ほかのリーダーシップ論との区別で出ることもあります。PM理論（P：目標達成機能、M：集団維持機能）と並べられる形です。

応用情報では、事例を読んでどの型が適切かを選ばせる形が出ます。部下が能力はあるが自信を失っている、といった状況から判断します。

ミニクイズ

SL理論（Situational Leadership理論）の考え方として、適切なものはどれか。

正解は 2番：部下の成熟度に応じて、有効なリーダーシップのスタイルは変わる

SL理論は、唯一正しいリーダーシップの型は存在せず、部下の成熟度（仕事を進める能力と意欲）に応じて有効なスタイルが変わる、とする考え方です。経験の浅い部下には具体的に指示し、育つにつれて任せる方向へ移っていきます。常に成果重視が最善とする立場ではなく、状況によって最適が変わるという点がこの理論の中心です。資質で決まるとするのは特性理論と呼ばれる古い考え方で、SL理論はこれを否定する立場にあります。組織の規模で決まるとはしていません。

間違えた用語の復習リストを見る →

この分野をまとめて解く → 経営戦略と企業活動のミニテスト（全34問）

最終更新：2026-10-20