事業部制組織とプロジェクト組織（divisional organization / project organization）

分類

ストラテジ系 企業活動

出る試験

基本情報応用情報

重要度

★★★☆☆

もう少し詳しい説明

会社をどう分けるかには、いくつかの形があります。見ていくときは、「何を単位にして分けるか」に注目してください。

職能別組織：仕事の種類で分ける

製造部、営業部、経理部のように、仕事の種類で分ける形です。もっとも基本的な形で、機能別組織とも呼びます。

同じ仕事をする人が集まるので、知識や道具を共有でき、むだが少なくなります。

弱点は、全体の責任を持つ人が社長しかいないことです。商品が売れなかったとき、製造が悪いのか営業が悪いのかを、部の中からは決められません。

商品の種類が少ないうちは、この形で足ります。

事業部制組織：商品や地域で分ける

商品ごと、地域ごとに単位を作る形です。その単位の中に、製造も営業も経理も持ちます。

いちばんの特徴は、その単位に利益の責任まで持たせることです。売上も費用もその単位で分かるので、成果を測れます。こうした単位をプロフィットセンター（利益責任単位）と呼びます。

判断もその単位でできるので、動きが速くなります。社長の決裁を待たずに、現場の近くで決められます。

弱点は、むだが出ることです。どの事業部も経理を持つので、同じ仕事をする人が会社の中に何人もいます。事業部どうしが競い合って、協力しなくなることもあります。

プロジェクト組織：目的のために集める

1つの目的のために、必要な人を各部署から集める形です。目的を達成したら解散します。

新しいシステムを作る、新商品を立ち上げる、といった期限のある仕事に向きます。

ほかの2つと決定的に違うのは、一時的であることです。職能別組織も事業部制組織も、ずっと続く形です。プロジェクト組織は、終わりが決まっています。

マトリックス組織：2つを掛ける

職能別と事業部制の、両方の軸を同時に持つ形です。1人が「製造部に所属しながら、A商品の担当でもある」という状態になります。

良いところは、両方の利点を取れることです。専門性を保ちながら、商品ごとの動きもできます。

弱点ははっきりしています。1人が2人の上司から指示を受けます。 言うことが食い違ったとき、担当者は板ばさみになります。これをツーボス問題と呼びます。

試験で「2人の上司」と出てきたら、マトリックス組織です。

もう1つ：カンパニー制

事業部制をさらに進めて、単位を会社に近い形まで独立させたものをカンパニー制と呼びます。

事業部制が利益まで責任を持つのに対し、カンパニー制は投資（お金の使い方）まで任されます。どこまで任せるかの度合いが違う、という関係です。

試験ではこう出る

科目A（旧・午前）のストラテジ系（企業活動）で出ます。ITパスポートでも同じ形で出ます。

いちばん多いのは、組織の形と説明を結び付けさせる問題です。

判断の軸は1つです。何を単位にして分けているか。

• 仕事の種類 … 職能別組織
• 商品・地域 … 事業部制組織
• 1つの目的（期限つき） … プロジェクト組織
• 2つの軸を掛ける … マトリックス組織

目印になる言葉を押さえておくと速く解けます。

応用情報では、それぞれの弱点まで問われます。事業部制なら重複とむだ、マトリックスなら指示の食い違い、職能別なら全体の責任が分かれないことが答えになります。

関連する用語

WBS

作業を漏れなく分解する方法。プロジェクト組織で、誰が何をするかを決める土台

リスクマネジメント

リスクを見つけて手を打つ活動。組織の形によって、誰が責任を持つかが変わる

内部統制

業務が正しく行われるようにする仕組み。職務分掌は、組織の分け方と直結する

バランススコアカード

戦略を4つの視点で測る方法。事業部ごとに測るときに使われる

ミニクイズ

この分野をまとめて解く → 経営戦略と企業活動のミニテスト（全34問）

最終更新：2026-11-05